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公司召开主管以上管理人员2021年度述职会议

发布时间:2022-01-03浏览次数:

公司召开主管以上管理人员2021年度述职会议


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  正大丰海2021年度管理人员述职考核大会于12月30日至31日召开。共有83名主管以上人员参加会议并作述职报告。述职不仅是回顾全年工作,更重要的是对自己作出评估和剖析,在工作中不断总结成长,汲取经验,从而学习成长再成长。各述职人员准备充分,通过举实例、列数据、图文并茂的形式,全面、客观、深入的围绕2021年的成绩亮点与不足以及新一年的目标计划等多方面进行汇报。在认真听取述职人员的述职汇报后,夏文余总经理进行主要点评和指导,并作讲话。

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  夏总表示,今年的述职会述职质量较高、工作成效较好、突破性工作多,大家的汇报具有系统性,精气神好,工作激情高,多个部门都取得了较好的工作业绩,各部门在工作创新方面有所提高,年轻骨干得到了较好的成长。夏总对述职会的基本评价是:管理者内部客户意识得到加强,自我高标准意识提升,主动创新意识增强。管理人员综合能力通过参与项目和重点工作显著提高;人才培养的主动性和氛围得到提升。  

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   同时夏总对存在的问题给予改进方法和指导思路:1、团队学习成长的系统性和主动性有待提升。各级管理者,特别是部门负责人要提高学习站位;2、人才队伍建设的专注度和关注度有待提高,人才培养的路径和人才引进的专注度还不够,内部人才梯队建设有待完善;3、部分管理者存在“求稳多,求进少”倾向,自我工作热情和标准有所放松,有的对年轻同志要求宽松;4、帮带年轻人的方式还有待改进,引导经验还很缺乏。

   夏总要求,各级管理人员要做到两个体现,努力实现2022年工作目标任务。即把快节奏体现到每项重点工作中,把高效率体现在每项发展举措上,应规范化、制度化、效率化的推进工作。做好四个促进,创造更好的人才成长环境和工作氛围。一要进一步促进年轻人才成长良好环境的营造,二要进一步促进人才建设的路径丰富;三要进一步促进创新思维的激发;四要进一步促进新战略形势下企业文化的落地,统一思想,凝聚人心。夏总号召全员要做有为奋斗者,推动良将如潮的人才涌现机制。

   最后,夏总强调,2022年已经来临,2022年工作也将千头万绪,各系统各部门工作要突出三个字:一是突出“早”,早计划,早布置。二是突出“干”,创新干,实干,快干。三是突出“效”,工作有质量,有效率,有成效。我们在新的一年都会有新的精神面貌,新的计划目标,夏总预祝大家在新的一年能实现更好的绩效,更高的目标,个人也能实现更好的成长。并祝大家元旦快乐,虎年顺利!

  述职结束后,部门负责人及以上领导人员,对述职人员进行了不记名打分。

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