赋能成长，蓄力未来

发布时间：2025-08-29浏览次数：

赋能成长，蓄力未来

—公司召开2025年营销后备骨干培养启动会

为夯实营销人才梯队建设，推动营销事业高质量发展，8月28日公司以线上形式召开2025年营销后备骨干培养启动会。总经理夏文余、常务副总经理庄兴龙，以及相关营销分管领导、区域负责人、学术负责人及17名入库后备骨干参加会议。

人力资源部对2025年营销后备骨干培养计划进行全面解读，详细介绍了培养内容、责任分工、核心课程和预期成果。营销分管领导逐一公布了后备骨干名单，充分肯定其优势与潜力，并结合其业务领域，明确了本次培养的重点项目主题，内容涵盖新市场开拓、集采产品上量、院外渠道建设等，让后备骨干明确了实践方向与奋斗目标。

庄总对后备骨干培养进行了具体强调，人才是企业发展的关键要素，人才培养与激励建设是企业加速发展的必然要求。面对多变的市场环境和持续调整的营销策略，一线骨干须主动适应变化，不断提升专业与管理能力。本次培养计划正是契合企业战略与员工成长的重要平台。庄总对营销各级管理者、后备骨干及人力资源部均提出具体工作要求。

夏总作总结讲话，他对17名入选后备骨干表示祝贺，并充分肯定了他们过往的工作表现。他强调，人才是企业立足市场的根本，尤其在医药行业大变革和公司营销转型的关键时期，年轻骨干作为新生力量，是公司加快发展的希望。

结合十八届研讨会中“强队伍建设是适应医药行业本质发展需求”的观点，夏总从六个维度对后备骨干提出要求：一是重视学习，提升专业能力，把握业务实战与管理课程的学习机会，实现自我“装备升级”；二是重在实践，在实践与传承中成长，通过分管领导带教和项目锻炼积累经验，提高解决问题的能力，并主动承担带教新人的责任；三是提升认知，准确理解培养重点，实现从业务能手向综合管理人才的转变；四是主动融入，在了解全局中提升格局，通过参与公司各项会议，了解全局战略，找准工作方向，提升全局意识与战略眼光；五是强化责任，在担当作为中成长，树立“主人翁”意识与结果导向思维，以管理者视角主动发现并解决问题；六是注重创新，发挥年轻优势，在产品推广、管理模式、市场开拓等方面突破传统，探索新渠道、新方法、新领域。

夏总表示，公司将为本次培养计划提供充足资源支持，并鼓励后备骨干以此次培养为起点，在学习与实践中不断成长，练就“独当一面”的硬功夫与“带队攻坚”的统筹力，早日成为公司高质量发展的中坚力量。