营销骨干勇担新使命 公司发展注入新动能

发布时间：2025-12-05浏览次数：

营销骨干勇担新使命 公司发展注入新动能

—公司召开营销骨干提拔任用会

为适应公司快速发展需要，优化营销管理体系人才结构，激发组织活力，2025年12月4日下午，公司组织召开营销骨干提拔任用会，正式任命16名业绩突出、综合素质优异的营销骨干为客户经理。公司总经理夏文余、常务副总经理庄兴龙出席会议，并对新晋管理者提出要求与期望。新晋客户经理及其所在办事处经理、区域经理、分管领导以及学术部门等共41人在线参会。常务副总经理庄兴龙主持会议。

会上，人力资源部经理陈勇宣读公司关于新任职客户经理的任命文件。三名新晋管理代表依次进行发言。他们结合自身成长经历与未来展望，表达了对公司培养的感激之情，并郑重承诺将珍惜机遇，转换角色、加强学习、勇担重任，以优异业绩回报公司的信任与重托。

公司总经理夏文余作重要讲话。夏总对本次骨干选拔工作的严谨性与规范性给予肯定。他指出，此次一次性集中提拔16名骨干，在公司历史上尚属首次。人力资源部门与学术系统严格遵循“线上问卷测评+专业技能考察+多维度线下访谈”三位一体的考评流程，历时近半个月，对候选人的业务能力、学术能力、管理潜质及综合素质进行了全面、审慎的评估，始终坚持“德才兼备、才岗相配”的选拔原则，确保晋升人员真正符合公司发展需要。

夏总代表公司管理层，向所有新任职的客户经理表示热烈祝贺。他强调，此次晋升不仅是对大家过往阶段成绩的肯定，更是公司着眼未来、优化人才结构、激发组织活力的关键举措。

面对新岗位、新起点，夏总对新晋客户经理提出四点核心要求与期望：一是要精准把握新岗位核心要义，实现思维与能力“双跃升”。要从经营“点”扩展到经营“面”，着重提升市场规划、团队管理、大客户服务与商务谈判等综合能力，培育“经营者思维”。同时实现从“市场触角”到“决策智库”的跨越；二是要切实承担团队建设责任，做好新人“引路人”与“塑形者”。把新人培养作为硬任务来抓，以身作则、悉心指导、严格要求、关心成长，为区域与公司持续发展，积蓄核心力量；三是要全力投入系统化赋能培训，为履职注入“强心剂”。要清醒认识新岗位的能力要求，重点提升角色认知、管理能力、全局思维、沟通协调及自我管理等方面，快速补齐短板，适应复合型岗位需求；四是要客观看待考评反馈与组织期望，将个人成长与公司发展深度融合。以开放、成长、积极的心态，对待晋升谈话反馈，将组织期望转化为自我改进计划，实现与公司共进共赢。

最后，夏总勉励全体新晋客户经理，要以归零心态再出发，以奋斗姿态创未来，带领团队在服务客户、开拓市场的道路上谱写新篇章，用扎实的业绩证明自己，为公司高质量发展贡献关键力量。