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推进公司设备管理再上新的台阶

发布时间：2016-09-21浏览次数：

        公司施行设备点检制以来，其及时发现和解决设备隐患和异常，提高设备完好率、利用率，保证设备经常处于良好技术状态的预期效应正在不断得到应验。就设备点检制下阶段工作的推进，公司提出四点要求：一是各车间和有关部门要继续推进关键设备点检工作，80%的关键设备必须实行点检制；二是设备点检工作要由目前的日常点检，逐步向专业化点检迈进，要建立自己的专业点检队伍，后续要实行周期性点检并建立相应的档案，力争通过2至3年的积累，形成系统的数据库；三是设备点检工作要与设备管理考核结合起来，建立相应的制度确保其贯彻、落实，保证执行质量；四是设备点检记录要区别于现有主要设备的运行记录，他们之间是相辅相成的，要正确、灵活的加以运用。
        在设备管理方面，有关部门、生产车间统将认真贯彻公司预防为主的工作思路，进一步明晰量化点检作业的各项检测评定标准，规范管理，树立标杆，开拓创新、注重实效，使公司设备管理现代化水平再上新的台阶。